3月4日，航天通信召開2022年1-2月經(jīng)濟運行分析會議，會議通報了公司1-2月份整體經(jīng)濟運行情況和各單位指標(biāo)任務(wù)完成情況，分析了目前經(jīng)濟運行管控中存在的問題，對后續(xù)工作提出了相應(yīng)措施要求。

會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共70余人參加會議。公司黨委委員、副總裁、首席信息官范海鵬主持會議。

會上，公司計劃部匯報了2022年1-2月經(jīng)濟運行基本情況，各單位匯報重點工作推進情況、本單位存在問題及后續(xù)措施。公司本部各部門針對各單位提出的問題，進行了現(xiàn)場解答，并對下一步工作進行了提示。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管業(yè)務(wù)進行了工作部署，并明確了工作要求。

公司黨委副書記、總裁楊再在講話中指出，在各單位、各部門的共同努力下，公司整體經(jīng)營效果取得一定改善，但任務(wù)壓力未減。楊再對后續(xù)工作提出5點要求：一是堅持風(fēng)險防范，嚴(yán)守底線；二是提高市場意識，加大市場拓展力度；三是重視經(jīng)濟運行分析，以問題為導(dǎo)向推進精細(xì)化管理；四是通過改革創(chuàng)新，打造核心能力；五是持續(xù)深化精細(xì)化管控，提升核心競爭力。

公司黨委書記、董事長張忠榮強調(diào)了召開月度經(jīng)濟運行分析會議的目的和重要意義，提出了“四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營工作目標(biāo)，逐一點評了所屬企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營運行工作的亮點和問題，并就各單位下一步工作提出了針對性措施。

張忠榮對后續(xù)工作提出6點要求：一是突出重點、分類施策，提升經(jīng)營運行質(zhì)量；二是加大市場開拓力度；三是加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐；四是加強“兩金”壓降，要獲得突破性成效；五是高度重視成本工程策劃與實施，真抓實干出實效；六是強調(diào)紀(jì)律意識、底線思維，加大追責(zé)問責(zé)力度。